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集团企业第三工程企业强化项目管理 促进工程进度
【编辑: 浏览次数:2566 添加时间:2017-03-30 16:01:35 】

    第三工程企业承接建设的酒泉市肃州区东洞滩光电示范园区C区110kV2#升压站及输电工程项目,主要是解决当地光伏发电园区214兆瓦光电项目的送出需要。项目于2017年3月10日开工建设,计划5月30日达到竣工条件,实现项目光伏电站建设与电网工程同期开工、同期建成、同期发挥效益的建设目标。
    面对项目工期紧、任务重、要求高,项目部抓住施工生产中心环节,全体施工人员发挥最大能力促进生产进度,认真落实施工管理,确保做好每一项工作。日常管理主要从三控三管一协调七个方面入手,做好人机料法环五方面的工作,在保证安全和质量的前提下,加快工程施工进度。项目部一贯强调务必要通过过程管控来确保最终目标,为给后面安装、调试留出有限的时间,从进场就确定了3月底要完成主体封顶的进度目标,并将这一阶段计划具体到每一天贯彻落实,每天早晨在项目部墙板展示当日需要完成的工作内容,下午四、五点主要管理人员现场进行检查落实情况,对没能完成的进行及时督促并加强……。
    近二十天的时间虽说犹如白驹过隙,而对第三工程企业来说悠关重要:EPC项目于3月25日、28日分别实现了主控楼、35kV配电室的主体屋面封顶浇筑!面对第一个进度目标的顺利实现,项目部施工人员不骄不馁,一致秉承:业主的满意,实现5.30才是大家工作的目标。(陈明)

      

      

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