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   一个团队如果超过20个人就很难有高绩效。使团队成员投入到团队工作的另一方法是，将员工的薪金与其为团队创造的价值挂钩，将团队共同努力的结果给每个员工响应的奖励。施拉格认为，没有什么比老板将团队成绩据为已有，净水机品牌加盟质量可靠，销售广泛，并因此受到奖励而更窒息团队成员积极性的了。但是，在美国商界，个人主义的导向根深蒂固，几乎没有公司想方设法根据团队成绩来评价和奖励团队成员。

   这里，施拉格一些实用性的建议，用同行评议和工作小组评议的方法来充实个人绩效评估。能力，成员的核心能力常常在团队框架中被忽视，但他却是决定一个团队能否有高绩效的一个关键因素。山东净水机厂家是按客户对水的使用要求对水质进行深度净化处理。大多数公司错误地根据成员的正式头衔或在组织中的地位来决定他在团队中的地位。卡岑巴赫和史密斯都提出，专业技术能力、解决问题能力、人际沟通能力，是创建团队时需要在其成员身上最应注重的三种能力。